hengi per Borsoi

Borsoi, azienda automotive certificata Best People 1st®2023, enfatizza la crescita personale come fulcro della sua strategia. Guidata da Renato Borsoi, l’azienda punta sulla formazione continua e sull’attrazione delle nuove generazioni con un’età media dell’organico di 37 anni. L’obiettivo è “ripensare” i processi aziendali per innovare e migliorare, sostenuti dalla collaborazione decennale con la consulenza strategica hengi, che aiuta Borsoi a rinnovare continuamente il proprio approccio nel mercato.

Attrarre talenti, la vera sfida di oggi!

Una priorità aziendale è attrarre i migliori e motivati candidati ed è importante capire ciò che li spinge ad investire in un’azienda piuttosto che in un’altra.

Il mercato delle idee

Le imprese moderne trascendono il modello tradizionale basato su prodotto, servizio e prezzo, focalizzandosi piuttosto su un impatto socio-economico più ampio. Le aziende di successo oggi sono quelle che “sanno essere” e non solo “sanno fare”, enfatizzando la crescita personale e professionale e motivando i collaboratori a diventare protagonisti attivi. Un’impresa che “sa essere” mira a un futuro che migliora la vita delle persone, distinguendosi nel mercato delle idee per la sua capacità di generare benessere e produttività collettivi.

Software di Performance Management

Adottare un approccio digitale per valutare le soft skills e la motivazione dei collaboratori offre vantaggi chiave: analisi oggettive per la crescita, allineamento con la cultura aziendale, sviluppo personale, aumento della produttività, miglioramento del clima lavorativo e supporto decisionale in gestione dei talenti. Questo strumento è essenziale per migliorare le performance e l’ambiente lavorativo.

Employer Branding: perché è importante

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In un’epoca in cui il talento è tanto prezioso quanto scarso, l’employer branding emerge come un pilastro fondamentale per le aziende che mirano a eccellere. Ma che cos’è l’employer branding, quali sono i pilastri su cui si basa e perché ha un’importanza cruciale nel panorama aziendale contemporaneo. Employer Branding: definizione L’employer branding è la reputazione […]

Employer Branding: 6 elementi chiave per svilupparlo

L’employer branding è essenziale per attrarre e mantenere talenti, fondandosi su cultura aziendale, equilibrio vita-lavoro, crescita professionale, reputazione, responsabilità sociale e ascolto dei dipendenti. Questa strategia, cruciale per la reputazione e l’efficacia aziendale, determina l’attrattività e la fedeltà dei talenti migliorando l’immagine complessiva dell’azienda.

hengi per DAV Coil

DAV Coil, azienda leader dal 1969 nel settore degli scambiatori di calore e impegnata nella gestione responsabile dell’energia, ha ottenuto la certificazione Best People 1st®2023. Grazie alla partnership con hengi, DAV Coil sta rafforzando la sua cultura dell’innovazione e l’impegno verso la sostenibilità e lo sviluppo sociale. Mario Lonardi, CEO, descrive l’evoluzione della leadership aziendale, sottolineando l’importanza dei valori di passione, tenacia, condivisione, eccellenza e disciplina, che uniscono e motivano il team. Gli sforzi concentrati sullo sviluppo personale e professionale interno hanno creato un ambiente lavorativo che valorizza il contributo individuale, facilitato dal software Best People 1st®. Questo strumento aiuta a monitorare e migliorare la gestione del personale, rendendo DAV Coil un esempio di eccellenza nell’ingegneria umana e nella leadership responsabile.

hengi per Enolgas

Enolgas Bonomi, nata nel 1960 e trasformata da un’impresa familiare in un gruppo di rilievo globale, si è guadagnata nel 2023 la certificazione Best People 1st®. Flavio Bonomi, condividendo la gestione con la sorella Silvia, enfatizza l’importanza delle persone nella cultura aziendale, elemento distintivo di Enolgas. La loro visione si concentra sull’evoluzione della leadership e sull’allineamento dei manager alla cultura aziendale, preparandoli a nuove sfide e ampliando la loro crescita. Il software Best People 1st®, utilizzato per misurare il sentiment dell’organizzazione, è diventato uno strumento chiave per l’auto-miglioramento dei manager, facilitando una gestione più efficace. Con progetti mirati e un forte impegno nella crescita personale dei dipendenti, Enolgas affronta il futuro con un solido piano di internazionalizzazione e di espansione del business.

hengi per Loxam

Loxam, leader nel noleggio di attrezzature in Europa, celebra 50 anni di eccellenza e innovazione nel 2023, con una storia caratterizzata da una crescente attenzione verso la sicurezza e la formazione del personale. Certificata Best People 1st®2023, Loxam si impegna continuamente nella formazione dei suoi dipendenti, avendo erogato oltre 5.106 ore di formazione nell’ultimo anno. In un’intervista, Marzia Giusto, general manager di Loxam Italia, sottolinea l’importanza dell’orientamento umano dell’azienda, descrivendo come la visione aziendale si traduca concretamente in un ambiente lavorativo più sereno e produttivo. La certificazione Great Place to Work è il prossimo obiettivo, riflettendo l’ambizione di Loxam di migliorare ulteriormente il clima aziendale e rafforzare il senso di appartenenza e riconoscimento tra i suoi collaboratori. Questo impegno per l’eccellenza e l’umanizzazione del posto di lavoro rende Loxam un modello di sostenibilità e di successo nel suo settore.

hengi per Amica Chips

Amica Chips, un noto brand nel settore alimentare dal 1990, è orgogliosamente certificato Best People 1st®2023. L’innovazione e l’attenzione alle persone sono i pilastri della loro filosofia aziendale, che permette ad Amica Chips di mantenere una posizione di leadership sia nel prodotto che nel valore. Dalla collaborazione ormai annuale con hengi, l’azienda ha intrapreso un percorso educativo e di cambiamento per integrare pienamente il benessere dei dipendenti nel loro contesto lavorativo. Nel 2023, Amica Chips si concentra sull’aumentare la felicità e l’utilità dei suoi membri, investendo in iniziative che promuovono una forte empatia e coesione. Gli intervistati, Luisa Mariani Moratti e Laura Moratti, membri del consiglio di amministrazione, discutono dell’importanza di una cultura ‘human-centric’, mirando a rendere ogni membro del team consapevole del proprio valore e della direzione comune. L’azienda prevede ulteriori sviluppi con un nuovo approccio alla loro mission aziendale, influenzando così la loro visione complessiva e il modo in cui si pongono sul mercato non solo con i prodotti, ma come creatore di uno stile di vita.

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