In un contesto dove il lavoro cambia rapidamente, flessibilità e gestione dei talenti sono diventati i due pilastri per attrarre, motivare e trattenere le persone giuste. Le aziende che non riescono a rispondere a questi cambiamenti rischiano di perdere competitività e know-how.
In questo articolo scoprirai come affrontare in modo efficace questi due temi centrali. E soprattutto, come noi di hengi possiamo affiancare la tua impresa nella costruzione di un modello sostenibile, evolutivo e centrato sulle persone.
Perché oggi la flessibilità del lavoro è un fattore strategico nella gestione dei talenti
La flessibilità del lavoro non è più solo una “comodità” per il dipendente. È diventata una leva strategica per migliorare la gestione dei talenti in azienda. Smart working, orari personalizzati, progetti ibridi e nuove forme contrattuali stanno trasformando l’organizzazione del lavoro in ogni settore.
Chi non sa gestire questa trasformazione, perde i migliori.
Lo confermano anche i dati: secondo un’indagine di McKinsey, il 40% dei lavoratori è disposto a lasciare l’azienda se non trova sufficiente flessibilità nel proprio ruolo.
Fonte: McKinsey – Great Attrition or Great Attraction?
Come connettere flessibilità del lavoro e gestione dei talenti in modo efficace
La chiave è abbandonare la visione rigida dell’organizzazione e puntare su modelli più agili, ma comunque misurabili. Ecco le leve fondamentali:
1. Cultura aziendale orientata alla responsabilità
Flessibilità non significa disordine.
Serve una cultura aziendale che valorizzi autonomia, fiducia e risultati. In hengi lavoriamo con le imprese per costruire sistemi di comportamento condiviso, dove ognuno conosce il proprio ruolo e le aspettative del team.
2. Strumenti per valutare e sviluppare le persone
Per una gestione dei talenti efficace serve uno strumento capace di analizzare attitudini, comportamenti e potenziale evolutivo.
Con il nostro software Best People 1st® aiutiamo le aziende a misurare e valorizzare il talento anche in contesti flessibili, evitando di perdere figure chiave o promuovere le persone sbagliate.
3. Leadership preparata al cambiamento
I manager devono essere i primi a interpretare la flessibilità come un’opportunità.
Offriamo percorsi di formazione alla leadership pensati per sviluppare la capacità di guidare team in contesti ibridi, mantenendo ingaggio, produttività e spirito di squadra.
I rischi di ignorare la flessibilità e sottovalutare la gestione dei talenti
Un’organizzazione rigida oggi rischia di:
- perdere i talenti più giovani e dinamici
- attrarre solo profili poco motivati
- creare stress e disallineamento tra reparti
- rallentare l’innovazione
E il costo di tutto questo? Altissimo.
Secondo Gallup, il turnover legato alla cattiva gestione delle persone può costare fino al 150% del salario annuo di un singolo dipendente.
Fonte: Gallup – State of the Global Workplace
L’approccio di hengi: persone, strumenti e visione condivisa
In hengi, aiutiamo le aziende a connettere in modo strategico flessibilità e gestione dei talenti.
Il nostro approccio combina:
- Strumenti digitali evoluti (come Best People 1st®)
- Percorsi di affiancamento alla leadership
- Progetti di miglioramento continuo su persone e processi
Non offriamo ricette preconfezionate, ma percorsi personalizzati per la tua impresa.
Scopri di più su chi siamo e su come lavoriamo: hengi – human engineering
