Truzzi è un’azienda certificata Best People 1st®2023.

Nel 2023, Truzzi Spa ha ottenuto la certificazione Best People 1st®, confermando il suo impegno verso il benessere aziendale, la leadership diffusa e la costruzione di un clima di lavoro positivo.
Una certificazione che non rappresenta un punto di arrivo, ma l’evidenza concreta di un percorso fatto di ascolto, cultura condivisa e visione strategica orientata alle persone.

Quando il benessere aziendale diventa parte integrante della strategia imprenditoriale.

Da oltre 60 anni, Truzzi Spa realizza architetture del lavoro per il mondo produttivo, logistico e direzionale. Ma oggi l’azienda guidata da Alberto Truzzi è molto più di un punto di riferimento nel settore dei prefabbricati: è un esempio concreto di come la cultura aziendale e il benessere delle persone possano guidare l’evoluzione del business.

Una partnership duratura con hengi

Dal 2016, Truzzi Spa è affiancata da hengi in un percorso di crescita orientato alle persone. Un impegno riconosciuto ufficialmente nel 2023 con la certificazione Best People 1st, che testimonia il lavoro svolto su ascolto interno, leadership diffusa e coinvolgimento attivo.

Come racconta Alberto Truzzi:

“Per noi che crediamo davvero nelle persone, Best People 1st è uno strumento prezioso. Ci permette di avere feedback diretti, non filtrati, su cosa funziona e dove possiamo migliorare. È un punto di partenza per agire con consapevolezza”.

Il valore del confronto e della leadership diffusa

Nel 2023, l’azienda ha rafforzato il proprio impegno con iniziative di ascolto e confronto interni, coinvolgendo non solo la direzione, ma anche i livelli intermedi e operativi.

“Organizziamo riunioni, momenti di confronto tra reparti, incontri tra direzione e terzi livelli. Così tutti partecipano alla definizione dei valori e della strategia aziendale.”

Un approccio che promuove una leadership distribuita, in grado di generare senso di squadra e responsabilità condivisa. Una vera e propria cultura organizzativa che si alimenta nel tempo e contribuisce a creare un clima positivo.

Sostenibilità: non solo ambiente

Secondo Alberto Truzzi, la sostenibilità va ben oltre l’ambiente.

“Si parla tanto di ESG, ma spesso ci si dimentica che la governance e l’aspetto sociale sono fondamentali. La sostenibilità si fa attraverso la cultura aziendale, i comportamenti quotidiani e la consapevolezza diffusa.”

È per questo che Truzzi Spa punta su processi formativi, coinvolgimento interno e attenzione al clima aziendale come parte integrante della propria strategia di sostenibilità.

Un passaggio generazionale vissuto con orgoglio

La storia di Truzzi Spa è anche una storia di continuità familiare e rinnovamento. Oggi in azienda è attivo anche Stefano, figlio di Alberto, che rappresenta la terza generazione imprenditoriale.

“Io sono stato il garzone di mio padre, oggi sono il mentore di mio figlio. Questo passaggio generazionale è una sfida bellissima, che stiamo vivendo puntando su formazione interna e inserimento graduale delle nuove risorse.”

Il contributo di hengi: catalizzare il cambiamento

Alberto Truzzi descrive hengi come un alleato strategico nel percorso di sviluppo umano dell’azienda.

“Senza un partner come hengi, certi dialoghi interni non nascerebbero. Sono loro che aiutano a far emergere i temi importanti, a catalizzare i cambiamenti e a costruire un’organizzazione che funziona.”

Conclusione

Il caso di Truzzi Spa dimostra come l’innovazione organizzativa non passi solo dalla tecnologia, ma soprattutto dalla capacità di investire sul valore umano.
Attraverso la certificazione Best People 1st®, l’azienda ha rafforzato un modello di crescita che mette al centro le persone, promuove la leadership diffusa e costruisce ogni giorno una cultura aziendale fondata su ascolto, sostenibilità e consapevolezza.

Con una visione chiara e un forte senso di responsabilità generazionale, Truzzi prosegue il proprio percorso verso un’impresa sempre più evoluta e partecipata, dove ogni collaboratore è parte attiva del cambiamento.

Un esempio concreto di come il benessere organizzativo possa essere la chiave per affrontare il futuro con solidità, coerenza e passione.